这个问题很接地气，相信不少设计师都有在现实中被甲方退稿的情况。那么如何和甲方高效沟通并有效执行呢，我们从如下几个方面来分析：

一，项目的品牌定位，什么是品牌？品牌就是寻求和企业产品同频率的人产生共鸣。例如你做四线城市样板间，客户为乡镇进入县城的客户和你做上海这样的大城市江景房整个客户心理情感需求，客户体验需求元素和设计体系是完全不同的。

设计师一定不要以自我认知强行设计。

二，成本，成本决定了总体效果和调性。咸菜虽然能做出烧鹅味，但咸菜始终是咸菜，它不是烧鹅。设计中尽量做到又好看，又实用。

三，弄清楚公司的隐形成本和利益链，有些设计师以我为主，设计很好，但控制不住成本没用甲方指定的材料也不行。

四，重要的沟通，找到对的沟通对象，充分了解甲方整体设计需求，品牌文化调性，定位，产品体系，设计体系，材料体系，设计任务时间节点。保持及时沟通和反馈，在工作时间上给自己留有一些余量。

五，知己知彼，去现场了解下产品，如果是楼盘就去他们之前做过的同系产品看看，如果是快销产品就去超市看看。多看，多了解，这样做起来才会心里有底。

六，守正出奇，在了解甲方设计体系以后又能根据实际的属地文化和情感需求用心玩出一些不一样的感觉，也就是基于大体正确的创新。

七，保持好的心态，被退稿的时候不要急躁，耐心沟通，找对需求点不匹配的地方在哪。

最后祝大家都能做到有效沟通，高效执行，设计出高质量的作品。